Ciudad de MéxicoY 2 de mayo de 2022 /PRNewswire/ – Total Play Telecomunicaciones, SAPI de CV («Total Play»), empresa de telecomunicaciones líder en MéxicoHoy dio a conocer sus resultados financieros del primer trimestre de 2022, que brinda servicios de acceso a Internet, TV paga y telefonía, a través de una de las redes 100% fibra óptica más grandes del país.
Resultados del primer trimestre
Los ingresos totales del trimestre fueron de 8,416 millones de pesos, en comparación con los 6,356 millones de pesos del año anterior. Los costos y gastos totalizaron 4,688 millones de pesos, superiores a los 3,679 millones de pesos del año anterior.
Como resultado, el EBITDA de Total Play fue de 3,728 millones de pesos, superior a los 2,677 millones de pesos del año anterior. La empresa generó una utilidad operativa de 976 millones de pesos, frente a los 658 millones de pesos del año pasado. Total Play reportó una utilidad neta de 477 millones de pesos, de una pérdida de 216 millones de pesos en el mismo período de 2021.
ingresos por servicios
El crecimiento de los ingresos de la compañía en este período se debe principalmente al aumento de las ventas en el segmento residencial, debido a la mayor demanda de los hogares por los servicios de comunicación que brinda Total Play.
Costos y gastos
Los costos y gastos totales aumentaron un 27% como resultado de un aumento del 15% en los costos de servicios y un aumento del 37% en los gastos generales. El crecimiento de los costos, a 1,870 millones de pesos, de 1,627 millones de pesos del año anterior, se debió principalmente a la compra de contenidos, el alquiler de enlaces de comunicación y las licencias para operar la red.
El incremento en gastos, a 2,818 millones de pesos, de 2,052 millones de pesos, refleja mayores gastos por servicios, publicidad y promoción, así como mantenimiento, en el contexto de mayor cobertura.
EBITDA y resultado neto
El EBITDA de Total Play fue de 3.728 millones de pesos frente a los 2.677 millones de pesos del año anterior.
Las principales diferencias por debajo del EBITDA fueron las siguientes:
Crecimiento de la depreciación y amortización de 733 millones de pesos como resultado de los costos de adquisición de usuarios -gastos de equipo de telecomunicaciones, mano de obra e instalación- así como inversiones en cobertura de red de fibra óptica.
Un aumento de 352 millones de pesos en el gasto por intereses principalmente por el crecimiento de la deuda financiera de largo plazo.
Las ganancias cambiarias ascendieron a 742 millones de libras sirias en este trimestre, frente a una pérdida de 274 millones de libras sirias hace un año, como resultado de la posición monetaria neta de pasivos en dólares, con el aumento en el tipo de cambio del peso frente a el dólar. Este período de depreciación en el año anterior.
Total Play reportó una utilidad neta de 477 millones de pesos, a partir de una pérdida neta de 216 millones de pesos en el mismo período de 2021.
hoja de balance
Desde 31 de marzo de 2022Las deudas con costos de la empresa ascendieron a 41.275 millones SYP frente a los 27.503 millones SYP del año anterior.
El crecimiento del stock de deuda está relacionado principalmente con la colocación de grandes bonos en los mercados internacionales para 600 millones de dólares estadounidensesen septiembre 2021.
Los compromisos de arrendamiento ascendieron a SYP 5.804 millones frente a los SYP 4.209 millones del año anterior.
Acerca del juego total
Total Play es uno de los principales proveedores de servicios Triple Play en México Que, gracias a la red de fibra óptica directo al hogar más amplia del país, brinda entretenimiento y servicios tecnológicamente avanzados con la mayor calidad y velocidad del mercado. Para conocer las últimas noticias y actualizaciones sobre Total Play, visite: www.totalplay.com.mx
Total Play es una subsidiaria de Grupo Salinas (www.gruposalinas.com), un grupo de empresas tecnológicamente avanzadas, dinámicas y de rápido crecimiento centradas en la creación de valor económico a través de la innovación en el mercado, bienes y servicios que mejoran el nivel de vida; El valor social de mejorar el bienestar de la sociedad; y el valor ambiental al reducir el impacto negativo de sus actividades comerciales. Creado por Emprendedor Mexicano ricardo b Salinas (www.ricardosalinas.com), Grupo Salinas sirve como foro para el desarrollo gerencial y la toma de decisiones de los principales líderes de las empresas miembro. Cada una de las empresas de Grupo Salinas opera de manera independiente, con su propia administración, junta directiva y accionistas. Grupo Salinas no tiene participación en acciones. El grupo de empresas comparte una visión, valores y estrategias comunes para lograr un rápido crecimiento, resultados superiores y un desempeño global.
Con excepción de la información histórica, los asuntos discutidos en este comunicado de prensa son nociones sobre el futuro que involucran riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los esperados. Otros riesgos que pueden afectar a Total Play y sus subsidiarias se presentan en los documentos enviados a las autoridades de valores.
|
TOTAL PLAY TELECOMUNICACIONES, SAPI DE CV Y AFILIADOS |
||||||||
|
Estados de Resultados Trimestrales Consolidados |
||||||||
|
(en millones de pesos mexicanos) |
||||||||
|
1T21 |
1T22 |
Ellos cambian |
||||||
|
ps |
% |
ps |
% |
ps |
% |
|||
|
ingresos por servicios |
6,356 |
100% |
8416 |
100% |
2,060 |
32% |
||
|
costo del servicio |
(1,627) |
(26%) |
(1,870) |
(22%) |
(243) |
(15 %) |
||
|
Beneficio bruto |
4,729 |
74% |
6546 |
78% |
1,817 |
38% |
||
|
gastos generales |
(2,052) |
(32%) |
(2,818) |
(33%) |
(766) |
(37%) |
||
|
EBITDA |
2677 |
42% |
3,728 |
44% |
1,051 |
39% |
||
|
Depreciación y amortización de la deuda |
(2,019) |
(32%) |
(2,752) |
(33%) |
(733) |
(36%) |
||
|
Otros Ingresos (Gastos) – Neto |
– |
0% |
– |
0% |
– |
0% |
||
|
Ganancia (pérdida) operativa |
658 |
10% |
976 |
12% |
318 |
48% |
||
|
Costo financiero: |
||||||||
|
ingresos por intereses |
14 |
0% |
14 |
0% |
– |
0% |
||
|
gasto por intereses acumulados |
(562) |
(9%) |
(914) |
(11%) |
(352) |
(63%) |
||
|
Otros Ingresos (Gastos) Financieros – Neto |
(43) |
(1%) |
(138) |
(2%) |
(95) |
(221%) |
||
|
Ganancia (pérdida) cambiaria – neta |
(274) |
(4%) |
742 |
9% |
1,016 |
371% |
||
|
Ganancia (pérdida) antes de provisión de impuesto a las ganancias |
(207) |
(3%) |
680 |
8% |
887 |
429% |
||
|
Provisión de impuesto a la renta |
(9) |
(0%) |
(203) |
(2%) |
(194) |
(2156%) |
||
|
utilidad (pérdida) neta del período |
(216) |
(3%) |
477 |
6% |
693 |
321% |
||
|
TOTAL PLAY TELECOMUNICACIONES, SAPI DE CV Y AFILIADOS |
|||||||||
|
hojas de presupuesto consolidadas |
|||||||||
|
(en millones de pesos mexicanos) |
|||||||||
|
Al 31 de marzo de |
|||||||||
|
2021 |
2022 |
Ellos cambian |
|||||||
|
ps |
% |
ps |
% |
ps |
% |
||||
|
orígenes |
|||||||||
|
Activos |
|||||||||
|
efectivo y efectivo |
46 |
0% |
1,774 |
3% |
1,728 |
3749% |
|||
|
Efectivo restringido en fideicomisos |
1,097 |
2% |
1,463 |
2% |
366 |
33% |
|||
|
Cliente – neto |
2348 |
5% |
4,461 |
6% |
2,113 |
90% |
|||
|
Otras cuentas por cobrar e impuestos reembolsables |
3,667 |
7% |
3,904 |
6% |
237 |
6% |
|||
|
los exámenes |
1,601 |
3% |
1,987 |
3% |
386 |
24% |
|||
|
gastos pagados por anticipado |
410 |
1% |
433 |
1% |
23 |
6% |
|||
|
Propiedad actual total |
9169 |
18% |
14,022 |
20% |
4,852 |
53% |
|||
|
activos no corrientes |
|||||||||
|
Propiedad, planta y equipo, neto |
35141 |
71% |
48816 |
70% |
13675 |
39% |
|||
|
Derechos de uso de activos -Neto |
3896 |
8% |
5,366 |
8% |
1470 |
38% |
|||
|
Otros activos no corrientes |
1,481 |
3% |
1,632 |
2% |
151 |
10% |
|||
|
Total del activo no corriente |
40517 |
82% |
55814 |
80% |
15297 |
38% |
|||
|
los activos totales |
49686 |
100% |
69836 |
100% |
20149 |
41% |
|||
|
Pasivos y Patrimonio de los Accionistas |
|||||||||
|
compromisos a corto plazo |
|||||||||
|
deuda financiera a corto plazo |
646 |
1% |
2,901 |
4% |
2,255 |
349% |
|||
|
Acreedores comerciales |
7635 |
15% |
9085 |
13% |
1450 |
19% |
|||
|
Cuentas por Pagar y Otros Impuestos |
2,319 |
5% |
3,642 |
5% |
1,323 |
57% |
|||
|
Instrumentos financieros derivados |
75 |
0% |
573 |
1% |
498 |
Nuevo Méjico |
|||
|
Pasivos de alquiler |
1,466 |
3% |
1,735 |
2% |
269 |
18% |
|||
|
Pasivos totales a corto plazo |
12,140 |
24% |
17,936 |
26% |
5796 |
48% |
|||
|
pasivos a largo plazo |
|||||||||
|
deuda financiera a largo plazo |
26857 |
54% |
38,374 |
55% |
11,517 |
43% |
|||
|
Acreedores comerciales |
dieciséis |
0% |
4 |
0% |
(12) |
(75%) |
|||
|
Otras cuentas por pagar a largo plazo |
108 |
0% |
642 |
1% |
534 |
493% |
|||
|
Pasivos de alquiler |
2743 |
6% |
4069 |
6% |
1,326 |
48% |
|||
|
Pasivos totales a largo plazo |
29725 |
60% |
43,090 |
62% |
13365 |
45% |
|||
|
responsabilidad total |
41865 |
84% |
61026 |
87% |
19161 |
46% |
|||
|
Accionistas |
7822 |
dieciséis% |
8810 |
13% |
988 |
13% |
|||
|
Patrimonio y pasivos totales de los accionistas |
49686 |
100% |
69836 |
100% |
20149 |
41% |
|||
|
TOTAL PLAY TELECOMUNICACIONES, SAPI DE CV Y AFILIADOS |
|||||
|
Estados de flujo de efectivo consolidados |
|||||
|
(en millones de pesos mexicanos) |
|||||
|
los años han terminado |
|||||
|
31 de marzo, |
|||||
|
2021 |
2022 |
||||
|
Actividades de explotación: |
|||||
|
(Pérdida) Utilidad antes de provisión de impuesto a la renta |
(207) |
680 |
|||
|
Elementos que no requieren el uso de recursos: |
|||||
|
Depreciación y amortización de la deuda |
2,019 |
2752 |
|||
|
beneficios para empleados |
5 |
9 |
|||
|
Elementos relacionados con actividades de inversión o financiación: |
|||||
|
ingresos por intereses acumulados |
(14) |
(14) |
|||
|
Gastos por intereses acumulados y otras transacciones financieras |
562 |
914 |
|||
|
Valuación de Instrumentos Financieros Derivados |
(139) |
795 |
|||
|
2,226 |
5135 |
||||
|
Recursos (utilizados en) resultantes de actividades operativas: |
|||||
|
Clientes e ingresos no devengados |
29 |
(711) |
|||
|
otro merecedor |
(18) |
18 |
|||
|
Partes relacionadas, neto |
(46) |
8 |
|||
|
Impuestos a devolver |
(211) |
399 |
|||
|
los exámenes |
20 |
(107) |
|||
|
pagos anticipados |
(3) |
34 |
|||
|
Acreedores comerciales |
(375) |
(227) |
|||
|
pagando otras cosas |
164 |
(118) |
|||
|
el flujo de efectivo de las actividades de operaciones |
1,785 |
4,430 |
|||
|
actividades de inversión: |
|||||
|
Adquisición de propiedad, planta y equipo |
(3,838) |
(5,138) |
|||
|
Otros activos |
15 |
8 |
|||
|
Beneficios combinados |
14 |
14 |
|||
|
flujos de efectivo (utilizados en) actividades de inversión |
(3,808) |
(5,115) |
|||
|
Actividades de financiación: |
|||||
|
Préstamos recibidos |
1,310 |
(220) |
|||
|
alquiler de flujo de efectivo |
(395) |
(487) |
|||
|
pago de intereses |
(483) |
(969) |
|||
|
Efectivo restringido en fideicomisos |
174 |
(577) |
|||
|
factorización inversa |
(324) |
545 |
|||
|
flujo de efectivo neto de las actividades de financiación |
282 |
(1,708) |
|||
|
Aumentar el efectivo y los equivalentes de efectivo |
(1,741) |
(2,392) |
|||
|
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año |
1,787 |
4,166 |
|||
|
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año |
46 |
1,774 |
|||
FUENTE Total Play Telecomunicaciones, SAPI de CV
«Alborotador. Amante de la cerveza. Total aficionado al alcohol. Sutilmente encantador adicto a los zombis. Ninja de twitter de toda la vida».
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