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Té para ganar más automatización comercial

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Té para ganar más automatización comercial


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Subasta de té en Mombasa. foto de perfil | NMG

Giraldandí

Resumen

  • Actualmente, los compradores y corredores se reúnen los lunes, martes y miércoles en Mombasa, mientras el vendedor persuade hábilmente a los compradores potenciales sentados alrededor de la sala para cerrar tratos.
  • La automatización aumentará la transparencia en la fijación de precios en la subasta de té más grande del mundo, vendiendo productos de nueve países africanos, incluidos Burundi, Ruanda, Uganda, Malawi y Mozambique.
  • La subasta de té fue retrasada por la Bolsa de Café de Nairobi, que había adoptado el comercio electrónico en 1998.

Los productores de té están listos para ganar más después de automatizar el comercio en una subasta de Mombasa en medio de temores de aumento de precios en la instalación que determina las bonificaciones de los agricultores.

La automatización de Sh243 millones, que comenzó en 2016, pondrá fin a la práctica de la licitación verbal en un esfuerzo por aumentar la transparencia.

Actualmente, los compradores y corredores se reúnen los lunes, martes y miércoles en Mombasa, mientras el vendedor persuade hábilmente a los compradores potenciales sentados alrededor de la sala para cerrar tratos.

La automatización aumentará la transparencia en la fijación de precios en la subasta de té más grande del mundo, vendiendo productos de nueve países africanos, incluidos Burundi, Ruanda, Uganda, Malawi y Mozambique.

«La automatización de las subastas aumentará la transparencia en el proceso de exportación de té, especialmente en la fijación de precios», dijo el presidente de ETA, Arthur Sewe.

«Al reducir el costo y acortar el ciclo comercial, esto contribuirá a aumentar los ingresos de los agricultores, incluso si los precios del té se mantienen constantes».

La subasta de té fue retrasada por la Bolsa de Café de Nairobi, que había adoptado el comercio electrónico en 1998.

El Departamento de Agricultura se vio obligado a establecer un precio mínimo de $2,43 el año pasado como una intervención para reducir las ganancias de los agricultores después de que el valor de la bebida cayera por debajo del costo de producción, exponiendo a los productores a pérdidas.

La automatización fue un trato entre Eatta y Trade Mark East Africa.

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