Netflix se compromete a descarbonizar sus producciones globales

Cortesía de Emmanuel Guimier/Netflix

Netflix se ha comprometido a descarbonizar sus producciones «en todo el mundo» en Series Mania.

«Este es nuestro principal objetivo para los próximos dos años», dijo Claudia Augustenes, directora de producción de Netflix Francia. «Siempre decimos que queremos entretener al mundo. Pero para hacer eso, necesitamos un mundo para entretener».

Aunque no existe una fórmula estándar que funcione para todas las producciones, señala Ester Velasco de Netflix España, es clave contratar proveedores externos para ayudar a los productores. Ya sea en «Élite», ahora en su sexta temporada, o en la comedia romántica «In Love All Over Again».

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«Si determinan que el talento proviene de lugares remotos, pueden preguntar: ‘¿Hay alguna oportunidad de organizar el transporte en tren, en lugar de en avión?'». o “Hemos visto que estás pensando en alquilar coches. ¿Podría ser eléctrico en su lugar? «¿Puede el personaje liderar uno, para que podamos reflejar un comportamiento sostenible en la pantalla e influir en nuestra audiencia»? »

Velasco también se ha sincerado sobre la «joya» de Netflix España: su hub de producción.

Recientemente, se ha conectado a las energías renovables. [sources]. Para esos productos, tendrá un impacto significativo en términos de descarbonización».

El productor Diego Betancourt, quien está detrás de «In Love All Over Again», agregó que si bien cumplir con las nuevas reglas fue un desafío, también fue necesario.

“Nos enfrentamos a una emergencia climática y las cosas deben cambiar”, dijo, y señaló que el 87% de los artículos pedidos por los departamentos de arte o moda se alquilaron o compraron de segunda mano, y también se ofreció un “día sin carne”.

«Al principio fue muy difícil. Luego, en nuestra segunda semana, no pudimos encontrar a la actriz principal. Ella estaba hablando con un camionero, explicándole por qué era tan importante reducir nuestro consumo de carne», se ríe. .

Otros métodos incluyeron la implementación de iluminación LED, el uso de baterías en lugar de generadores de combustible o incluso alentar a la tripulación a cambiar al transporte público. Así como involucrar al departamento de sustentabilidad en las decisiones del día a día.

Los incluiremos en la hoja de invitación y los invitaremos a las reuniones. Hemos tenido algo de resistencia, pero también hemos tenido mucho apoyo. Al final, como diría nuestro supervisor ambiental, estamos [managed to] Ponte nuestras «gafas verdes» y cambia nuestra forma de pensar. Nuestro guardabosques se dio cuenta de que cuando no estábamos disparando, podía apagar muchos de sus equipos. Ese fue uno de nuestros mayores logros».

Aún así, Betancourt dijo que «predecir y planificar temprano» es clave.

“Tener un socio, un consultor que ayude a nuestros productores a emprender este viaje es clave”, repitió Agustenes, refiriéndose al Secoya Eco-tournage y enfatizando que si bien en el pasado estas empresas se habrían incorporado bastante tarde, eso también debe cambiar.

“Tratamos de ponerlos en contacto con nuestros socios una vez que se da luz verde a un proyecto, para que puedan comenzar incluso antes de la preproducción”, dijo, otro reconocimiento a Ecoprod, un grupo centrado en un enfoque ambientalmente responsable.

«En Netflix, queremos ser parte de la solución y parte del movimiento. Nadie hará los cambios necesarios en nuestra industria solo. Queremos influir, alentar y apoyar el campo de juego de las nuevas tecnologías».

Al igual que en el caso de los generadores de electrohidrógeno.

«Cuando estábamos trabajando en la tercera temporada de ‘Lupin’, recibimos una llamada de nuestro equipo de sustentabilidad, diciendo que querían comenzar a explorar el uso de baterías de hidrógeno en proyectos fuera de los EE. UU. y el Reino Unido, es un camino en evolución».

Dannis Breuer, subdirector general de TSF, agregó: «Fue un desafío interesante, pero la preparación es clave. Hay limitaciones que requieren una planificación adicional. En Lupin, nos metimos en problemas organizativos, porque ni el departamento de bomberos ni la policía entendían por qué». traerían tanto». Desde hidrógeno hasta un área residencial. Es uno de los problemas con los que tendrá que lidiar, pero a medida que avancemos, esto será más fácil».

Como señaló Velasco, aunque los aumentos presupuestarios resultantes de las soluciones alternativas están cubiertos en el caso de los programas piloto, eso cambiará en el futuro.

Avanzando y aplicándolo a toda nuestra lista, vamos a cambiar ese enfoque. Todavía estamos cubriendo [the cost of hiring] asesor, pero creemos sinceramente que esto debería ser un esfuerzo conjunto».