Pregúntele a Recursos Humanos: Como pequeño trabajador, ¿qué puedo hacer para detener el acoso en la oficina?

Nuestra oficina tiene mucho drama. Nadie se responsabiliza por los problemas y conflictos dentro de los equipos porque nuestros gerentes dejan los problemas sin resolver por demasiado tiempo. Esperan que resolvamos nuestros propios problemas, pero algunos de ellos son demasiado grandes para que los resuelvan sus compañeros. Esto ha llevado a la intimidación, ya que aquellos que parecen tranquilos son ignorados y estresados. ¿Qué haces?

Este es sin duda un lugar de trabajo muy tóxico. Debe hablar y salvar sus trabajos, o esperar hasta que la falta de productividad provoque el colapso de la empresa. Si bien se espera que los gerentes brinden soluciones prácticas porque se les paga por eso, su estilo de liderazgo siempre reflejará el tipo de equipos que lideran. Los equipos que hablan con sinceridad y plantean genuinamente los problemas que deben abordarse siempre serán escuchados.

Esto se debe a que el éxito de un equipo se traduce en el éxito de su líder. Por otro lado, cuando los equipos se vuelven mezquinos y plantean problemas que deben resolverse internamente, los buenos gerentes mantendrán la distancia y los capacitarán para resolver sus propios problemas. En tales situaciones, algunos empleados pueden sentirse excluidos, pero se les brinda una gran oportunidad para perfeccionar sus habilidades para resolver conflictos y establecer límites. Sin embargo, el líder aún tiene la responsabilidad general de verificar cómo se resuelven estos asuntos e intervenir cuando se detectan prácticas desleales. Este parece ser el punto débil de su gerente, y su equipo tiene la gran responsabilidad de llamar su atención antes de que la situación empeore.

Lo que haré para abordar la situación es primero alentar al equipo a esforzarse y crear algunos límites. No sé cuántas veces lo has intentado, pero ahora que se trata de bullying y agotamiento, necesitas recurrir al diálogo. Si la atmósfera ya es tan tóxica que los equipos no quieren tener una conversación significativa al respecto, su próxima opción es llevar el asunto a su capitán. Mencione el tema durante una de sus reuniones, respalde con evidencia y mencione a colegas que están sobrecargados de trabajo o intimidados.

Si su gerente minimiza sus preocupaciones, escale a su líder de atención social. Si eso falla, presente una queja según lo dispuesto en sus políticas. Puedes hacerlo en equipo porque, como mencionaste, el acoso y el agotamiento afectan a unas pocas personas, las calladas. Guarde evidencia de cada situación tal como ocurrió, incluidas las fechas, la hora, las personas involucradas y los testigos, como evidencia. Si esto continúa y a nadie le importa, su salud y comodidad personal son importantes. Puede que sea el momento de cambiar de empleador.