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Las flechas apuntan a la ruta comercial entre Kenia y Sudáfrica

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Las flechas apuntan a la ruta comercial entre Kenia y Sudáfrica


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James Mwangi, director ejecutivo de Equity Group. Foto de perfil | NMG

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resumen

  • Equity Group ha reservado MZS 500 mil millones para financiar empresas que buscan comerciar o invertir en África como parte de un movimiento para expandir sus negocios y crecer en todo el continente.
  • El director ejecutivo de Equity Group, James Mwangi, habló con Business Daily sobre el plan de expansión y los acuerdos bilaterales.

Equity Group #ticker: EQTY ha reservado Sh500 mil millones para financiar empresas que buscan comerciar o invertir en África como parte de un movimiento para expandir sus negocios y crecer en todo el continente.

El director ejecutivo de Equity Group, James Mwangi, habló con El negocio diario Sobre el plan de expansión y acuerdos bilaterales.

Las acciones tienen interés en financiar empresas sudafricanas, así que ¿por qué no abrir una oficina en el país?

La banca es muy interesante porque puede completar una transacción en toda la región utilizando otros bancos. No necesariamente necesitamos estar en Sudáfrica físicamente, porque lo que queremos hacer es facilitar el comercio entre Sudáfrica y Kenia.

Queremos facilitar la importación de bienes de capital y abrir el mercado para que los kenianos exporten a Sudáfrica.

El presidente encabezará una delegación el 22 de noviembre para ver si podemos abrir más oportunidades para que los kenianos exporten o consigan un acuerdo comercial preferencial con Sudáfrica.

Equity está aprovechando la oportunidad para financiar exportaciones de productos clave como té y café a Sudáfrica y para comprar bienes de capital para ayudar a procesar productos agrícolas en el país. También queremos ayudar a destacar Kenia para que los emprendedores de capital profundo en Sudáfrica establezcan subsidiarias en Kenia.

¿Tiene miedo de competir con otros bancos como ABSA Group y Standard Bank en el mercado sudafricano?

Tengo mucho respeto por otros bancos en todos los demás mercados. Pero tenemos un modelo de negocio muy singular. Cuando fuimos a la República Democrática del Congo hace siete años, estábamos en el octavo lugar según la participación de mercado, pero ahora estamos a la cabeza. En Ruanda y Uganda estamos entre los principales bancos. Así que vamos a competir. Creemos que las acciones son lo suficientemente innovadoras como para competir en un mercado abierto.

¿Está pensando en adquirir algún banco en Sudáfrica?

Por el momento, nos estamos centrando en los mercados en desarrollo. Sudáfrica esta vez es un mercado maduro. Los bancos del país han hecho un excelente trabajo en los servicios bancarios a los ciudadanos de Sudáfrica. En países como Etiopía y la República Democrática del Congo, la mayoría de la población no ha sido atendida.

Nos impulsa la oportunidad y hay más oportunidades en África subsahariana que ir a Sudáfrica.

Algunas empresas sudafricanas han fracasado en Kenia, entonces, ¿por qué sigue interesado en las finanzas corporativas en el país?

Creemos que Sudáfrica tiene empresas muy bien establecidas, pero el terreno en África Oriental es muy diferente, por lo que fomentamos la cooperación para la inversión y la asociación entre empresas.

Hay empresas locales a las que les está yendo bien y esto significa que puede haber una necesidad de conocimiento e información local en el mercado, redes y comprensión de los matices del mercado que los africanos del este pueden ayudar a la comunidad sudafricana a tener éxito en la región.

Queremos que las empresas de Kenia los tomen de la mano y los ayuden a establecerse. Ayudamos al emparejamiento para que puedan formar asociaciones en lugar de simplemente venir e invertir como sudafricanos. Queremos promover los negocios en África en su conjunto.

¿A qué sectores se dirige con fondos?

Se ofrecerá medio billón de inversión al sector privado para que se recupere. Queremos aprovechar los sectores que el gobierno ha priorizado como seguridad alimentaria, agro-procesamiento, manufactura, vivienda de bajo costo y salud porque el gobierno ya ha dado incentivos y el gobierno está gastando su presupuesto en esos sectores.

Esta es la alineación que necesitamos. Llegamos a esta conclusión por la forma en que hemos trabajado con el gobierno para gestionar el impacto de Covid-19.

¿Qué grandes empresas eligió?

Tenemos, por ejemplo, John Deere, el mayor fabricante de equipos agrícolas de EE. UU. Con una oficina africana en Sudáfrica. Los visitamos en sus oficinas y estamos tratando de traerlos aquí para mecanizar nuestro cultivo.

Otras son empresas mineras con las que podemos asociarnos y realizar actividades mineras en la República Democrática del Congo. Estamos abiertos no solo a las oportunidades de Kenia, sino también a las oportunidades regionales debido a nuestra presencia en la región.

¿Qué tipo de conversaciones tienes con la empresa?

Queremos que abran oficinas en Kenia. Se ocupan de bienes de capital fabricados en el ámbito agrícola. Queremos que este equipo esté disponible para que nuestros empleados vean la oportunidad de agregar valor a nuestros productos agrícolas.

Los tractores también deben ser atendidos por oficinas locales para que no importemos equipos que no tengan la capacidad de mantenimiento.

¿Cómo afectará al Banco la entrada de la República Democrática del Congo en la EAC?

A través de EquityBCDC, nuestra subsidiaria bancaria en la República Democrática del Congo, mejoraremos las oportunidades y respaldaremos el crecimiento empresarial de las pymes al beneficiar a más de 100 millones de personas.

Mostraremos a los empresarios las oportunidades sin explotar dentro del mercado para acceder a una de las fronteras económicas más grandes del mundo, como los recursos naturales, como el cobalto y el cobre, el potencial hidroeléctrico, la agricultura, la educación, la salud, el turismo, la vivienda y el desarrollo de infraestructura.

¿De dónde vendrá el próximo crecimiento del banco?

Hemos aprendido muchas lecciones en los últimos dos años. La primera lección es el poder de complementar al gobierno y mantener la luz en la economía, como cuando nos dieron descansos para pagar intereses rescatando los negocios de los clientes.

Nos dimos cuenta de que podemos trabajar con el gobierno para ayudar a las empresas y al sector privado a reconstruir mejor y recuperarse rápidamente para ser más resistentes a futuras crisis.

Pero lo más importante es el rápido crecimiento y el reemplazo de las cadenas de suministro globales interrumpidas y ver si Kenia puede ser un centro industrial para la región, de modo que reemplacemos la cadena de suministro de insumos global con nuestra propia cadena de suministro de exportación regional.

Esto es lo que vemos. Pero nos dimos cuenta de que para hacer eso teníamos que trabajar con el gobierno.

Si miras a Kenia, como la misión comercial en la República Democrática del Congo, nos beneficiamos de los acuerdos bilaterales de comercio e inversión que Kenia tiene con la República Democrática del Congo.

¿Hay otras empresas que planea adquirir a nivel local o regional?

Puede crecer de forma orgánica o inorgánica mediante adquisiciones o fusiones. Hemos crecido hasta tener un balance de más de 1,2 billones de chelines. Consideramos que esta es una gran oportunidad. En lugar de la adquisición, optamos por ser más creativos y atractivos.

La equidad está invirtiendo mucho en digitalización, por lo que podemos ganarnos a los jóvenes dándoles dispositivos muy poderosos como aplicaciones y capacidades USSD para banca.

Así es como elegimos crecer. Sin embargo, si hay oportunidades que vale la pena analizar, podemos hacerlo porque lo hicimos en la República Democrática del Congo, donde crecimos rápidamente a través de adquisiciones.

¿Les ofreces entrar en Etiopía con la escalada del conflicto?

Tenemos una oficina de representación que hace muchos negocios. Sin embargo, el país no ha abierto el mercado para que los bancos internacionales movilicen depósitos o una licencia bancaria completa.

Así que todavía estamos esperando y estudiando la situación a medida que evoluciona. Mañana podría ser muy diferente. Adoptamos una visión a largo plazo al invertir en una empresa.

¿Qué pasa con la política de tipos de interés de préstamos basada en el riesgo?

Hemos acordado con el banco central casi todos los productos, pero todavía estamos negociando cómo alinear las tasas de interés entre las fintech y los prestamistas móviles con los préstamos móviles con el banco, al mismo tiempo que alineamos las tasas de interés con las microfinanzas porque nunca hemos dejado esa categoría donde están comenzando.

Esperamos que sean diferentes de los prestatarios móviles no garantizados, grupos, corporaciones y compañías premium que pueden emitir papel comercial. Todavía estamos comprometidos, no hemos firmado.

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