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Aproveche el poder de la diversidad en el trabajo

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Aproveche el poder de la diversidad en el trabajo


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  • Si está leyendo este artículo y sigue trabajando, probablemente se encuentre entre la generación silenciosa y la generación Z.
  • El lugar de trabajo se está volviendo cada vez más diverso para incluir diferentes grupos de edad.
  • Varios grupos de edad incluyen la Generación Silenciosa (1928-1945), los Baby Boomers (1946-1964), la Generación X (1965-1980), los Millennials (1981-1995) y la Generación Z (1996-2010).

Si está leyendo este artículo y sigue trabajando, probablemente se encuentre entre la generación silenciosa y la generación Z.

El lugar de trabajo se está volviendo cada vez más diverso para incluir diferentes grupos de edad. Varios grupos de edad incluyen la Generación Silenciosa (1928-1945), los Baby Boomers (1946-1964), la Generación X (1965-1980), los Millennials (1981-1995) y la Generación Z (1996-2010).

Es importante comprender la diversidad basada en la edad por varias razones. Esto permitirá a su organización aprovechar las diferentes fortalezas que ofrece cada generación y evitar y gestionar los conflictos. Comprender esta diversidad ayudará a su organización a atraer y retener a los empleados adecuados.

De la misma manera que diferentes personas tienen diferentes lenguajes de amor y diferentes personalidades con necesidades diversas, de la misma manera que diferentes generaciones tienen diferentes enfoques y necesidades a la hora de trabajar.

La clave para hacerlo bien es comprender los idiomas y las necesidades de las diferentes generaciones y aprovechar las fortalezas mientras gestiona las debilidades.

Comprender la diversidad basada en la edad ayuda a su organización a mejorar el desempeño, ampliar las habilidades, habilitar diferentes perspectivas, reducir la rotación y ayudar a orientar donde la generación mayor puede orientar a la generación más joven.

Una fuerza laboral diversa significa que también tendrá perspectivas diversas. La gente verá las cosas desde una perspectiva diferente. Un buen gerente permitirá espacio para diferentes puntos de vista y aprovechará esos puntos de vista en beneficio de la organización.

Sin embargo, un gerente estricto insistirá en que las cosas se hagan desde su punto de vista individual. La organización puede perder las ventajas de la diversidad si el gerente es demasiado estricto.

Un ejemplo de una organización diversificada es cuando el propietario está en la generación silenciosa, los miembros de la junta son un baby boom, la generación X incluye al director y al CEO, mientras que los millennials y la generación Z componen a los empleados.

Los miembros de la Generación Silenciosa son las personas de la «vieja escuela» que tenemos en nuestras organizaciones. Tienen una ética de trabajo muy sólida. Son trabajadores y leales a los empleados.

Tienen un gran respeto por la autoridad e incluyen reguladores y autoridades gubernamentales, gastan bien y tienen mucha fuerza de voluntad. El principal desafío para ellos es que no están familiarizados con la tecnología.

Los baby boomers tienen una sólida ética de trabajo y son muy seguros, disciplinados y orientados al equipo. Los baby boomers crecieron en hogares muy disciplinados.

Por tanto, necesitan estructuras y disciplina. La desventaja de esto es que pueden resistirse al cambio y ser muy competitivos. Tienen un deseo excesivo de reconocimiento.

La Generación X tiene lo mejor de ambos mundos siendo la generación intermedia. Son conocedores de la tecnología, abiertos al cambio, flexibles, informales y amorosos.

Son gastadores y prefieren horarios de trabajo flexibles. La Generación Y (Millennials) son conocedores de la tecnología, entusiastas, confiados e interesados ​​en causas sociales.

No tienen una ética de trabajo sólida como ceñirse a las horas de trabajo y, en cambio, prefieren juzgar los resultados.

Los millennials constituyen el porcentaje más alto de la fuerza laboral, por lo que es importante comprenderlos.

Al atraer y retener a diferentes grupos de edad, es importante tener en cuenta sus necesidades. El rendimiento y la recompensa no deben estar demasiado sesgados a favor de un grupo de edad.

El contrato de trabajo y las políticas deben ser muy personales. Sin embargo, debe haber un equilibrio claro entre las necesidades individuales y la alineación. De lo contrario, existe el riesgo de litigio por prácticas laborales discriminatorias.

Diversifique su gestión para incluir diferentes generaciones. De esta forma se escucha la voz de cada generación durante la toma de decisiones.

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